Każdy z nas przynależąc do zespołu, realizując cele zespołowe i działając na rzecz integracji zespołu, jednocześnie chce być traktowany indywidualnie i mieć możliwość celebrowania swojej unikalności. Jest to nie lada wyzwanie dla organizacji i jej liderów.

A czy Ty wiesz, jak Twój zespół obecnie doświadcza różnorodności i włączania?

Budowanie kultury różnorodności i włączania nie jest celem, lecz podróżą. Aby dobrze rozpocząć tę podróż warto poznać sprawdzone narzędzia, które posłużą w drodze diagnozowana i budowania kultury DEI

Podczas interaktywnego warsztatu poznasz:

1. Narzędzia i metody pozwalające na obiektywne zbadanie aktualnego poziomu naszej organizacji w zakresie świadomości i standardów DEI?

2. Elementy równościowego i inkluzywnego stylu zarządzania oraz narzędzia wspierające

3. Znaczenie zaufania do lidera w zespole i narzędzia wspierające budowanie i utrzymanie zaufania

4. Podpowiedzi codziennych mikro-działań wspierających makro-zmiany (do’s & don’ts)

Udział w warsztacie pozwoli Ci:

• Poszerzyć wiedzę z zakresu dynamiki zespołów w tym aspektów różnorodności, równości i inkluzywności

• Poznać narzędzia wspierające rozwój inkluzywnego stylu zarządzania

• Otrzymać podsumowanie z listą dobrych praktyk w zakresie omawianego tematu

Czy Twoja firma jest przygotowana na proces naturalnej wymiany doświadczonej kadry i utrzymania ciągłości wiedzy w organizacji?

W jakim zakresie może być pomocny interim management?

Różne firmy mają różne potrzeby w zakresie zarządzania pokoleniami. Sytuacja fabryki lub firmy handlowo-usługowej o 30-letniej lub dłuższej historii będzie pod tym względem całkowicie różna od sytuacji centrum usług wspólnych lub firmy IT. Nasz warsztat skupia się na sytuacji firm, w których występuje znacząca liczba pracowników 50+, gdzie zatem należy się liczyć ze stopniowym odchodzeniem na emeryturę kolejnych roczników. Jak wpłynie to na zarządzanie wiedzą w poszczególnych działach? Czy długoletni pracownicy czują się doceniani, co daje dobry przykład młodszym koleżankom i kolegom? Czy przełożeni i/lub HR wiedzą, kto chce odejść na emeryturę, a kto wolałby zostać dłużej w firmie? A może są pracownicy, którym warto stworzyć specjalne warunki by zmotywować ich do pozostania po osiągnięciu wieku emerytalnego? Wyłania się tu cała lista pytań i rozwiązań, które warto zgłębić by zapewnić niezakłócony rozwój firmy i wzmocnić integrację zespołów pracowniczych.

Jeżeli w firmie nie ma aktualnie nikogo, kto mógłby kompleksowo zarządzić taką sytuacją, dobrym rozwiązaniem może być wynajęcie interim managera do pokierowania projektem.

W trakcie warsztatu omówimy:

1. Diagnozowanie sytuacji , czyli analizę demograficzną firmy, , i określanie priorytetów dla rozwoju w kontekście wyników diagnozy
2. Wdrażanie procedur i procesów kadrowych, zapewniających środowisko pracy przyjazne dla zróżnicowanych grup wiekowych i umożliwiające efektywne ich wykorzystanie
3. Zapewnienie ciągłości zarządzania wiedzą, by nie znikała wraz z odchodzącym pracownikiem
4. Możliwości efektywnego wykorzystania pracowników w okresie ochronnym oraz emerytów m.in. w zakresie transferu wiedzy, doradztwa, szkoleń, a także jako pracowników czasowych w okresach spiętrzenia zadań
5. Tworzenie kultury ciągłości międzypokoleniowej w połączeniu z pielęgnowaniem tradycji i historii firmy, celem budowania zaangażowania i pozytywnego wizerunku firmy wewnątrz i na zewnątrz
6. W zależności od profilu firmy – analizę segmentacji pokoleniowej klientów oraz obsługi klienta , odpowiednie dostosowanie do niej strategii postępowania szkoleń, skryptów komunikacyjnych, itd.
7. Potencjał wykorzystania rozwiązania jakim jest interim management

Udział w warsztacie pozwoli ci:

1. zastanowić się nad potrzebami i korzyściami Twojej organizacji w zakresie wykorzystania potencjału pracowników 50+
2. usprawnić przygotowanie i zarządzanie procesem emerytalnym, jeśli stanowi on istotny element w organizacji
3. przemyśleć i przygotować rozwiązania zwiększające integrację zespołów w różnym wieku, uwypuklając ten aspekt w kulturze firmy i budując markę dobrego pracodawcy, dbającego o dobrostan pracowników
4. rozważyć zasadność i korzyści ze wsparcia swojej organizacji przez doświadczenia zewnętrznych managerów (interim managerów)

Neuroróżnorodność odnosi się do świata, w którym różnice neurologiczne powinny być rozpoznawane, uznawane i szanowane tak jak każda inna ludzka odmiana, taka jak płeć, rasa czy orientacja seksualna.

Rozmawiając o zespołach, grupach możemy potocznie powiedzieć „każdy z nas jest inny, każdy ma niepowtarzalny kod DNA, podobnie nasze centrum dowodzenia >>mózg<< i zachodzące w nim procesy przepływu impulsów, chemii czynią nas niepowtarzalnymi. Czy neuroróżnorodność dotyczy nas wszystkich?”

Co kryje się pod terminem neuroróżnorodność?:
osoby z wysoką wrażliwością, osoby z dysgrafią, dyskalkulią, dyspraksją, osoby z ADHD, spektrum autyzmu.

Neuroróżnorodność jest częścią naszego życia!

Czy warto rozmawiać o neurożnorodności?

Warto!
Dlaczego ?

Zadajesz sobie pytania:

• dlaczego tak często zmieniasz pracę?
• dlaczego wszyscy dookoła mówią Ci „skup się”, „nie słuchasz”
• dlaczego ten człowiek, przestaje cię słuchać i skrolluje telefon
• dlaczego tak szybko przeskakuje z tematu na temat i nagle wraca do głównego wątku rozmowy
• dlaczego osoba, z którą pracujesz, operuje faktami, „zimną” logiką, i brakuje Ci w tym „czułości”
• dlaczego otaczają Cię sami „emocjonalni histerycy”
• tak trudno Ci podążać za logika prezentacji finansowej i zadajesz sobie pytanie „jak on widzi w tych znaczkach – liczbach to co mów”
• i wiele innych…

Jakie zatem można podjąć działania?
Jak radzić sobie z poszczególnymi trudnymi sytuacjami?
Co tworzy neuroinkluzywną kulturę?

Podczas warsztatu otrzymasz wiedzę i będziemy pracować na przykładach opartych o doświadczenia osób z różnych zespołów

Warsztat „Komunikacja, współpraca w zespołach neuroróznorodnych”

1. Czym jest neuroróżnorodność? (definicje, statystyki)
2. Case studies: Budowanie zespołów neuroróznorodnych (współpraca, relacje).

• • Jak skutecznie się poznać i rozumieć
  • Jak się wzajemnie rozumieć (kodeks rozumienia człowieka neurotypowego)
  • Jak przekazywać informacje
  • Jak się komunikować
  • Budowanie wspólnoty interesów

Udział w wybranym warsztacie pozwoli Ci:

• poznać podstawowe pojęcia dotyczące neuroróżnorodności zobaczyć, jakie korzyści daje świadomość i zrozumienie różnic i potrzeb

• zbudować podstawową wiedzę o możliwych rozwiązaniach sytuacji, które dziś być może postrzegasz jako wyzwanie, trudność

W programie m.in.:

• Prawne podstawy kultury włączania. Wskażemy jakie są płaszczyzny różnorodności, które trzeba lub można uwzględnić?

• Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami jako przykład dobrej praktyki w zakresie wspierania różnorodności.

• Jak dyrektywy work-life balance o jawności wynagrodzeń wpłyną na równość kobiet i mężczyzn w miejscu pracy?

Podczas warsztatu poznasz:

• Reguły wprowadzania zasad różnorodności do organizacji. Dowiesz się co powinno znaleźć się w polityce różnorodności oraz kiedy i jak ją wdrożyć?

• Atuty organizacji opartej na różnorodności i inkluzywności.

Udział w warsztacie pozwoli Ci rozpoznać zagrożenia prawne i nie tylko, dla organizacji ignorującej różnorodność i inkluzywność.

Włączać, motywować, realizować KPI i osiągać wyniki. Niby oczywiste a jednak czasami trudne ze względu na naszą różnorodność w postrzeganiu siebie, innych i świata. Rola lidera wymaga samoświadomości, wiedzy, umiejętności, ciekawości, pokory i … można jeszcze tak długo. Gdzie zatem szukać skutecznych narzędzi, dopasowanych do organizacyjnych potrzeb? Jednym z ciekawych kierunków może być analiza transakcyjna, która pozwala zobaczyć obszary efektywności i jej braku wśród liderów i zespołów. Warsztat skupi się na zaprezentowaniu i przeanalizowaniu 4 pułapek w codziennej pracy zarządczej.

Jakie zatem można podjąć działania, aby zmienić niekorzystne sytuacje w zespole? Jak radzić sobie z poszczególnymi pułapkami? Podczas warsztatu poznasz:

• 4 etapy samoświadomości lidera i ich konsekwencje dla zespołu.
• Błędy pojawiające się podczas kontraktowania zadań i projektów.
• Dystans psychologiczny lidera włączającego i wyłączającego.
• Rodzaje gier psychologicznych w organizacjach.
• Wybrane gry psychologiczne – przyczyny i skutki dla lidera i zespołu.

Udział w warsztacie pozwoli Ci:

• poszerzyć wiedzę o nieoczywistych pułapkach w codziennej pracy lidera
• zobaczyć, jakie korzyści daje świadomość dystansów psychologicznych w organizacji
• poznać znaczenie zjawiska gier psychologicznych i jego konsekwencji dla lidera, zespołu i całych organizacji