Czy Twoja firma jest przygotowana na proces naturalnej wymiany doświadczonej kadry i utrzymania ciągłości wiedzy w organizacji?
W jakim zakresie może być pomocny interim management?

Czy Twoja firma jest przygotowana na proces naturalnej wymiany doświadczonej kadry i utrzymania ciągłości wiedzy w organizacji?

W jakim zakresie może być pomocny interim management?

Różne firmy mają różne potrzeby w zakresie zarządzania pokoleniami. Sytuacja fabryki lub firmy handlowo-usługowej o 30-letniej lub dłuższej historii będzie pod tym względem całkowicie różna od sytuacji centrum usług wspólnych lub firmy IT. Nasz warsztat skupia się na sytuacji firm, w których występuje znacząca liczba pracowników 50+, gdzie zatem należy się liczyć ze stopniowym odchodzeniem na emeryturę kolejnych roczników. Jak wpłynie to na zarządzanie wiedzą w poszczególnych działach? Czy długoletni pracownicy czują się doceniani, co daje dobry przykład młodszym koleżankom i kolegom? Czy przełożeni i/lub HR wiedzą, kto chce odejść na emeryturę, a kto wolałby zostać dłużej w firmie? A może są pracownicy, którym warto stworzyć specjalne warunki by zmotywować ich do pozostania po osiągnięciu wieku emerytalnego? Wyłania się tu cała lista pytań i rozwiązań, które warto zgłębić by zapewnić niezakłócony rozwój firmy i wzmocnić integrację zespołów pracowniczych.

Jeżeli w firmie nie ma aktualnie nikogo, kto mógłby kompleksowo zarządzić taką sytuacją, dobrym rozwiązaniem może być wynajęcie interim managera do pokierowania projektem.

W trakcie warsztatu omówimy:

1. Diagnozowanie sytuacji , czyli analizę demograficzną firmy, , i określanie priorytetów dla rozwoju w kontekście wyników diagnozy
2. Wdrażanie procedur i procesów kadrowych, zapewniających środowisko pracy przyjazne dla zróżnicowanych grup wiekowych i umożliwiające efektywne ich wykorzystanie
3. Zapewnienie ciągłości zarządzania wiedzą, by nie znikała wraz z odchodzącym pracownikiem
4. Możliwości efektywnego wykorzystania pracowników w okresie ochronnym oraz emerytów m.in. w zakresie transferu wiedzy, doradztwa, szkoleń, a także jako pracowników czasowych w okresach spiętrzenia zadań
5. Tworzenie kultury ciągłości międzypokoleniowej w połączeniu z pielęgnowaniem tradycji i historii firmy, celem budowania zaangażowania i pozytywnego wizerunku firmy wewnątrz i na zewnątrz
6. W zależności od profilu firmy – analizę segmentacji pokoleniowej klientów oraz obsługi klienta , odpowiednie dostosowanie do niej strategii postępowania szkoleń, skryptów komunikacyjnych, itd.
7. Potencjał wykorzystania rozwiązania jakim jest interim management

Udział w warsztacie pozwoli ci:

1. zastanowić się nad potrzebami i korzyściami Twojej organizacji w zakresie wykorzystania potencjału pracowników 50+
2. usprawnić przygotowanie i zarządzanie procesem emerytalnym, jeśli stanowi on istotny element w organizacji
3. przemyśleć i przygotować rozwiązania zwiększające integrację zespołów w różnym wieku, uwypuklając ten aspekt w kulturze firmy i budując markę dobrego pracodawcy, dbającego o dobrostan pracowników
4. rozważyć zasadność i korzyści ze wsparcia swojej organizacji przez doświadczenia zewnętrznych managerów (interim managerów)