Wyboista droga
do równości

Czy kobiety w biznesie rzeczywiście mają dziś równe prawa i możliwości? Choć coraz częściej zajmują stanowiska kierownicze i rozwijają własne firmy, rzeczywistość wciąż stawia przed nimi liczne wyzwania.

WEBINAR

9 kwietnia 2025 r. (środa) | 12:00 - 13:00 | online

Przez dekady kobiety musiały przecierać szlaki, walcząc o uznanie, równe traktowanie i dostęp do kluczowych ról. Dziś sytuacja wygląda lepiej – coraz więcej kobiet obejmuje role liderskie, a różnorodność w zespołach zarządzających przestaje być wyjątkiem. Ale czy to oznacza, że osiągnęliśmy pełną równość?

Rejestracja

Imię

Nazwisko

Email

Telefon

Stanowisko

Firma

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych zgodnie z polityką prywatności.

Zgoda marketignowa

Firmy charakteryzujące się większą różnorodnością płciową w zespołach kierowniczych mają o 21% większe prawdopodobieństwo osiągnięcia wyższej rentowności niż firmy o niskim poziomie różnorodności (McKinsey, 2018).

Firmy zróżnicowane pod względem płci generują nawet do 41% wyższe przychody niż te o niezróżnicowanej strukturze (Wholley, 2022).

Dane, które mówią wszystko

Rzeczywistość pokazuje, że choć kobiety zdobywają coraz silniejszą pozycję w świecie biznesu, droga do pełnej równości wciąż jest daleka. Mimo wyraźnych korzyści płynących z obecności kobiet w zarządach, wciąż stanowią one mniejszość wśród liderów największych firm. Co więcej, wiele kobiet doświadcza trudności w awansie – od tzw. „szklanego sufitu” po lukę płacową i ograniczone możliwości rozwoju zawodowego.

Dlaczego zatem warto dążyć do większej reprezentacji kobiet na stanowiskach kierowniczych? Dane nie pozostawiają wątpliwości – różnorodność w biznesie to przede wszystkim strategia, która przynosi realne korzyści finansowe i organizacyjne. Firmy, które aktywnie wspierają kobiety, osiągają lepsze wyniki, są bardziej innowacyjne i lepiej reagują na zmieniające się potrzeby rynku.

Poruszymy następujące zagadnienia:

#1

Czy kobiety mają już równy dostęp w biznesie do kariery?

Jeżeli tak dlaczego jest ich tak mało na najwyższych stanowiskach?

#2

Jakie mechanizmy powstrzymują same kobiety przed sięganiem po więcej?

#3

#4

Jakie mechanizmy/rozwiązania w organizacjach pomagają kobietom w robieniu kariery?

Jak takie rozwiązania możemy przygotować we własnym zakresie?

#5

Jaki jest stopień przygotowania naszych firm do wdrożenia dyrektywy unijnej „Women on Boards” 33% kobiet w zarządach i na czym ta dyrektywa konkretnie polega?

#6

#4

Co możemy zrobić, aby przyspieszyć zmiany?

Prelegenci